智能制造

精益管理与领导力
我们传统的做法是:导入员工提案改善制度、开展qcc活动、早会、班组指标管理看板、五星班组建设等活动。有些公司还开展...
智能制造5282016-10-20

标准作业与精益生产的关系
丰田认为:标准作业是:以人的动作为中心,以没有浪费的操作方法和顺序进行作业的方法。在目前看来,是最优的方法。标...
智能制造5742016-10-20

成品仓库零数管理的必要性
众所周知,一提到仓库管理,大家都会想到:地址系统、库位管理、目视化管理、先进先出、安全库存上下限设定、以及验单...
智能制造8202016-10-20

企业怎样选择咨询公司?
笔者从事精益管理咨询及培训行业近七年之久,同时在企业做中高层管理也有近15年,在这个市场况争日趋白热化的环境...
智能制造6362016-10-20

a3报告与教练式管理
我们知道,a3报告(a3 report)是一种由丰田公司开创的方法,通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张...
智能制造7682016-10-20

走出“0“库存的误区
就像大家所熟知的,精益生产是由日本丰田公司创造并建立起来、在世界范围内予以推行的;习惯称呼为tps(丰田生产模式)...
智能制造5032016-10-20