精益六西格玛咨询公司哪家好-凯发app

精益生产管理持续改善架构实际上是什么样的呢？在设计中要考虑三个主要因素：组织结构与规模：需要多少人来提供必需...

若缺乏持续改善（continuous improvement,ci)的能力，精益生产运营无法长久保持精益。无法持续改善的组织，将不能适应客户需...

高层领导高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层...

部分中国企业，例如以海尔为代表的企业，早就认识到现场管理的重要性，他们成为中国制造企业提升生产管理、现场管理的...

五定是指定点、定质、定量、定期、定人。 1.定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点...

iddov流程是由美国的质量管理专家乔杜里（s.chowdhury)提出的，即识别（identify),界定（define),开发（develop),优化（optimize),验证...